Trois composantes de l’ADN de la réussite : une identité d’entreprise forte qui fédère en interne, et différencie en externe ; des hommes en santé ; une performance au rendez-vous.
Allier les trois visages d’une communication habitée : une parole éclairante, une parole impactante, et une parole transformante.
Comment le dirigeant peut préserver ou retrouver sa source de liberté intérieure ?
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Structurer la pérennité de l’entreprise en articulant son patrimoine en 3D : le patrimoine identitaire, le patrimoine relationnel, et le patrimoine opérationnel.
En quoi ce qui est ordinairement considéré comme un manque vient chercher le dirigeant dans la profondeur singulière de l’exercice de son leadership.
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Peut-on conjuguer les deux postures et à quelles conditions ?